一：福州小公司crm技術(shù)百科問題1：自己想開個小公司6個人左右,有必要使用CRM嗎福州小公司crm答：其實只要是公司，我覺得都有必要上CRM的，這個和公司大小沒什么關(guān)系，只是公司越大，需求就越多而已，你前期可以利用CRM來幫忙管理一些客戶和
一：
上海erp項目實施方案技術(shù)百科
問題1：上海漢得信息技術(shù)股份有限公司的主要競爭優(yōu)勢
答：公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：公司長期從事ERP實施服務業(yè)務，自成立伊始，公司就非常重視ERP實施服務實施方法論和解決方案的系統(tǒng)總結(jié)和應用，并通過有序引進、持續(xù)培訓等方式逐步完善項目服務團隊，為項目的正常運行和質(zhì)量。
問題2：ERP選型的流程及注意事項?
答：但憑借甲方自身的能力很難全面客觀的對乙方進行評價，可供應商全面評估的結(jié)果會最終體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的實施效果上面。假如沒有細致全面的對公司的整體實力與人員穩(wěn)定情況進行考察，因乙方項目團隊經(jīng)驗不足或能力不足會導致ERP系統(tǒng)的。
問題3：一個好的ERP系統(tǒng),能做到那些事,能達到什么效果?
答：3降低成本,管理加強了,成本會相應降低,減少了浪費,不必要的付出4執(zhí)行統(tǒng)一模板,所有的單據(jù),報表,帳表都執(zhí)行統(tǒng)一的模板,標準,不會產(chǎn)生歧義一體化操作管理、數(shù)據(jù)共享5管理由分散到集中,比如ERP建設(shè)可實現(xiàn)物資集中采購。
問題4：什么是ERP系統(tǒng)?是干什么用的?
答：ERP，中文全名是企業(yè)資源計劃，是一種企業(yè)資源管理與業(yè)務流程管理的計算機系統(tǒng)，側(cè)重點在于對企業(yè)資源的利用、管理和整合。ERP以一項計劃為出發(fā)點，該計劃可以是市場一個大訂單，或是企業(yè)的一個戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)該訂單或目標需要。
問題5：什么事ERP?ERP有哪些教材?企業(yè)ERP實際運用案例?
答：目前ERP沒有什么特別權(quán)威的教材,你可以網(wǎng)上搜索,如SAP出的,用友出的,很多電子版的可以下載學習下企業(yè)ERP實際運用案例:寶鋼集團：寶鋼9672項目，由上海寶信軟件股份有限公司實施，并成功上線。海爾集團：重組海爾財務業(yè)務處理。
問題6：財務人員想要轉(zhuǎn)行做erp實施,請兄弟姐妹們給點意見?
答：現(xiàn)在轉(zhuǎn)行有點晚了，首先你轉(zhuǎn)行做實施，要從最基本的實施人員做起，負責日常項目的實施，以及維護這些，也就是服務顧問工資不高，大公司的話根據(jù)你個人承接客戶的量來定，2000的話已經(jīng)很高了，不過要是你能做ERP實施顧問。
問題7：企業(yè)信息化系統(tǒng)怎樣建設(shè)
答：可行性分析是企業(yè)成功實施ERP的重要前提,是實施ERP項目必不可少的步驟。因此,企業(yè)在實施ERP項目前,是否做科學的可行性分析,直接決定著ERP項目實施的結(jié)果——成功、失敗?！窨尚行苑治龅脑瓌t:全面性;層次性;科學性;可操作性?！?。
問題8：ERP系統(tǒng)的中國的應用
答：然而,在新的形勢下又出現(xiàn)了新的問題,其主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)在實施ERP項目時存在著穿新鞋走老路的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結(jié)合起來,造成了只是用計算機代替了原有的手工操作的情況,造成了ERP的功能難以。
問題9：求中小型企業(yè)ERP實施相關(guān)的外文文獻和人工的中文翻譯(文獻字數(shù)不少于250
答：通過實施ERP，有的問題可以解決，有的問題是不能或者在目前的情況下不能解決的。因此中小型企業(yè)實施ERP既需要有堅定的意念，同時要選擇適合的目標，樹立持久的決心。并嚴格地遵照項目管理的原則辦事，進行摸底、分析、決策，才。
問題10：什么是ERP?
答：ERP作為IT系統(tǒng)的重要組成部分,服務于企業(yè)的長期規(guī)劃,是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃,是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準,應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃,明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。2項目預準備確定硬件及網(wǎng)絡方案、選擇ERP系統(tǒng)。
二：
上海erp項目實施方案技術(shù)資料
問題1：上海金蝶二次實施有哪些
上海erp項目實施方案答：金蝶二次開發(fā)是利用金蝶軟件開放的插件驅(qū)動架構(gòu),通過開發(fā)插件包程序來增強金蝶ERP的功能,或者為企業(yè)的個性化應用開發(fā)特定的模塊并與金蝶ERP集成應用。已贊過已踩過<你對這個回答的評價是?評論收起。
問題2：如何從事erp工作
答：MRPII主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理,ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃。
問題3：【高分+追分】請求erp沙盤模擬策略關(guān)于后4年的發(fā)展?麻煩詳盡敘述,講明
上海erp項目實施方案答：用友學院企業(yè)聯(lián)合會為能搶得高素質(zhì)信息化人才，特提供16萬人才基金，委托用友學院定制培養(yǎng)信息化人才80名，ERP顧問60名，ERP項目經(jīng)理20名。截止本月19日前，報名參加用友管理軟件學院管理軟件顧問就業(yè)班和ERP項目經(jīng)理班，條件。
問題4：上海魯班軟件有限公司的魯班BIM解決方案
上海erp項目實施方案答：5實施方法論成熟：200多個項目成功實施，積累了豐富的人才與實施經(jīng)驗及一整套成熟的實施方法論。6能落地：有豐富駐場經(jīng)驗和BIM技術(shù)的工程顧問駐場服務，貼身指導。7研發(fā)能力強：魯班軟件擁有強大的BIM研發(fā)團隊。8數(shù)據(jù)開放。
問題5：ERP生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)?謝謝
上海erp項目實施方案答：通過對生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)流程的研究，定出ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖，它包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、加工和裝配任務及外協(xié)加工單等模塊。
問題6：在ERP管理中,MPS流程如何制定?
答：進入90年代,隨著市場競爭的進一步加劇,企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大,80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計劃也就隨之產(chǎn)生。
問題7：現(xiàn)在目前大型企業(yè)最常用的ERP系統(tǒng)
答：5、服務：ERP系統(tǒng)供應商的售后支持成本及服務口碑非常重要，購買ERP系統(tǒng)后，真正直接面對貴司的服務人員非常重要。大型企業(yè)ERP系統(tǒng)選擇SAP思愛普，SAP產(chǎn)品豐富，已針對大中小企業(yè)推出了不同的管理解決方案，不僅是ERP的代名詞，是。
問題8：上海漢得到底怎么樣?
答：公司長期從事ERP實施服務業(yè)務，自成立伊始，公司就非常重視ERP實施服務實施方法論和解決方案的系統(tǒng)總結(jié)和應用，并通過有序引進、持續(xù)培訓等方式逐步完善項目服務團隊，為項目的正常運行和質(zhì)量提供了保障。公司主要針對Oracle、SAP。
問題9：ERP培訓資料
答：MRPII主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理,ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生。
問題10：上海哪個軟件公司有比較豐富的企業(yè)管理方面的ERP開發(fā)經(jīng)驗?
答：多了，ntel微軟msn部desktopibm貝爾實驗室上海用友。
三 ：
上海erp項目實施方案名企推薦
未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載：http://m.vpzip.cn/1768315402.html
喜歡就贊一下
