一：云南自動(dòng)儀表車床廠技術(shù)百科問(wèn)題1：插針(銅),用自動(dòng)儀表車床打孔,09個(gè)大,5個(gè)深,用過(guò)白鋼鉆頭和白答：鉆頭太細(xì)容易斷轉(zhuǎn)速開(kāi)高點(diǎn)或許會(huì)好點(diǎn)要不就用激光打電火花也可以我們以前用五金廠用的那種很小的皮帶鉆鉆還可以注意點(diǎn)一般不容易斷。問(wèn)題2：
一：
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)百科
問(wèn)題1：實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：第一公司成立以董事長(zhǎng)組織的會(huì)議確定ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組，分配明確小組成員的職責(zé)，定制ERP推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表和ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組的架構(gòu)圖。第二配合實(shí)施顧問(wèn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，確定物料編碼規(guī)則，然后對(duì)物料進(jìn)行分類編碼（物料編碼。
問(wèn)題2：ERP實(shí)施的一些要點(diǎn)
答：把這一切都從產(chǎn)品抽離出來(lái)交給實(shí)施顧問(wèn)和用戶，以最大的靈活性使產(chǎn)品能夠滿足不同用戶和行業(yè)的需求。戰(zhàn)術(shù)八：循序漸進(jìn)--金字塔式的實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施ERP項(xiàng)目依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)。采用金字塔式的團(tuán)隊(duì)來(lái)管理整個(gè)項(xiàng)目，在金字塔的底部是應(yīng)用。
問(wèn)題3：ERP實(shí)施步驟
答：1、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研；2、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；3、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；4、系統(tǒng)測(cè)試運(yùn)行；5、系統(tǒng)運(yùn)行；6、系統(tǒng)切換；。
問(wèn)題4：ERP項(xiàng)目開(kāi)始,實(shí)施人員第一次去客戶方主要是干嘛?
答：ERP項(xiàng)目開(kāi)始，實(shí)施人員第一次去客戶方需要了解的有：1、與企業(yè)方人員互相認(rèn)識(shí)；2、溝通項(xiàng)目實(shí)施事項(xiàng)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)安排實(shí)施計(jì)劃表單收集（若售前未收集表單時(shí)）3、參觀企業(yè)，了解企業(yè)的主要車間業(yè)務(wù)產(chǎn)品等。
問(wèn)題5：簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的實(shí)施程序與步驟
答：實(shí)施步驟希門公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟分為六個(gè)階段：實(shí)施準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。主要工作是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，成立項(xiàng)目組織，明確每個(gè)項(xiàng)目組織要做的工作及各自承擔(dān)的責(zé)任，明確工作程序。企業(yè)管理信息化是實(shí)施。
問(wèn)題6：如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：ERP實(shí)施公司只能幫助企業(yè)主推ERP的部門分析需求，提供軟件上的二次開(kāi)發(fā)等技術(shù)支持和根據(jù)他們的一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)問(wèn)題提出一些解決方案。真正要去落實(shí)和改進(jìn)的只有公司內(nèi)部的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門。不知道你所說(shuō)的制度是對(duì)實(shí)施公司的還是對(duì)。
問(wèn)題7：ERP的實(shí)施都分哪些階段?
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：系統(tǒng)培訓(xùn)中的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同中的實(shí)施方法而定。二、系統(tǒng)試運(yùn)行階段ERP系統(tǒng)的試運(yùn)行階段是指在顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下，由公司ERP系統(tǒng)操作人員（包括KEYUSER和ENDUSER）按照未來(lái)的操作模式對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試在這里需要強(qiáng)調(diào)。
問(wèn)題8：如何做好ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作
答：一、項(xiàng)目的成功需要集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)烈的變革認(rèn)同ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是單純地購(gòu)買和應(yīng)用一個(gè)軟件系統(tǒng)，更重要的是企業(yè)自身管理的變革，這種變革涉及全體干部、員工切身利益的再分配以及工作方式、工作習(xí)慣的改變，變革的風(fēng)險(xiǎn)。
問(wèn)題9：實(shí)施ERP項(xiàng)目,怎樣才算成功?
答：實(shí)踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬人家的東西。筆者認(rèn)為，ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保障之一就是要抓好培訓(xùn)工作。全員培訓(xùn)，理念先行不少職工對(duì)企業(yè)信息化不大了解。
問(wèn)題10：什么是ERP實(shí)施
答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
二：
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)資料
問(wèn)題1：實(shí)施ERP項(xiàng)目管理制度
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：科技有限公司管理信息化項(xiàng)目實(shí)施管理制度摘要：為配合公司ERP管理工程的順利啟動(dòng)和執(zhí)行，公司擬成立信息化工作小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)信息化工程所涉及公司工程開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生控、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
問(wèn)題2：ERP實(shí)施具體干什么工作?
答：5、你的專業(yè)是什么專業(yè)你在這里也沒(méi)說(shuō)，到底是做開(kāi)發(fā)還是做實(shí)施誰(shuí)也不知道，你也沒(méi)說(shuō)你是什么專業(yè)。但切記一點(diǎn)，如果你想從事實(shí)施這一行業(yè)，要先在企業(yè)上班四年以上再轉(zhuǎn)行到實(shí)施ERP的崗位，才會(huì)做成無(wú)敵手，無(wú)難問(wèn)題難著。
問(wèn)題3：ERP實(shí)施條件是什么?
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：企業(yè)ERP實(shí)施的進(jìn)度取決于決策者的決心，可以說(shuō)，決策者想ERP在什么時(shí)候成功，ERP就可以在這個(gè)時(shí)候成功。(7)ERP項(xiàng)目核心組成員的情緒反映了ERP項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀對(duì)于一個(gè)實(shí)施ERP成功的企業(yè)，項(xiàng)目核心組必須是企業(yè)的仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)。
問(wèn)題4：怎么理解erp實(shí)施
答：ERP實(shí)施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱，因?yàn)镋RP軟件的實(shí)施理論“三分軟件，七分實(shí)施”。ERP實(shí)施的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中去，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)。
問(wèn)題5：什么是erp系統(tǒng)實(shí)施的
答：大概就是這樣的些步驟吧：建立實(shí)施策略從商務(wù)和技術(shù)角度上，來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和綱要。業(yè)務(wù)流程分析定義項(xiàng)目的內(nèi)容，即對(duì)現(xiàn)行的管理進(jìn)行仔細(xì)地回顧和描述，從而認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的。
問(wèn)題6：ERP軟件實(shí)施一個(gè)純財(cái)務(wù)的項(xiàng)目過(guò)程、要點(diǎn)。
答：ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程、要點(diǎn)：1初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問(wèn)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂。
問(wèn)題7：ERP實(shí)施服務(wù)是什么?
答：ERP是一套企業(yè)管理，包括實(shí)際流程管理，信息化，電腦操作等多種技能的一個(gè)綜合服務(wù)，在國(guó)內(nèi)最先發(fā)展起來(lái)的有用友和金蝶，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，用友現(xiàn)在已成為全國(guó)乃至來(lái)太地區(qū)最大的ERP軟件商，其他知名的有新中大，天心，東信達(dá)。
問(wèn)題8：如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)
答：ERP如何實(shí)施才能成功?哪些因素會(huì)造成一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP失敗?總結(jié)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，分析失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)。總之ERP成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)離不開(kāi)以下幾點(diǎn)：①找對(duì)人【公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)】②管理咨詢與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
問(wèn)題9：ERP實(shí)施條件是什么?
石家莊erp項(xiàng)目實(shí)施答：企業(yè)ERP實(shí)施的進(jìn)度取決于決策者的決心，可以說(shuō)，決策者想ERP在什么時(shí)候成功，ERP就可以在這個(gè)時(shí)候成功。(7)ERP項(xiàng)目核心組成員的情緒反映了ERP項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀對(duì)于一個(gè)實(shí)施ERP成功的企業(yè)，項(xiàng)目核心組必須是企業(yè)的仲裁機(jī)構(gòu)，對(duì)。
問(wèn)題10：ERP項(xiàng)目實(shí)施中作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么?
答：在ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。否則的話，很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量。經(jīng)智邦國(guó)際實(shí)施erp經(jīng)驗(yàn)可做一下事情：1、分解ERP項(xiàng)目，分步實(shí)施。2、選擇正確的實(shí)施方式3、不需要太拘泥于模塊。
三 ：
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