一：誠信保潔技術(shù)百科問題1：保潔主管的主要職責(zé)是什么?答：1、明確責(zé)任范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)及熟練掌握各項工作技能。落實(shí)清潔衛(wèi)生目標(biāo)管理責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行清潔衛(wèi)生工作規(guī)范，及時做好各種工作安排與檢查。2、負(fù)責(zé)發(fā)放工作服及勞保用品，督促下
一：
昆明企業(yè)erp顧問技術(shù)百科
問題1：昆明ERP系統(tǒng)開發(fā)公司哪家比較靠譜
答：我個人覺的覺的昆明蝶云科技有限公司就不錯。蝶云科技是一家專業(yè)從事電算化軟件、昆明財務(wù)軟件、昆明金蝶軟件、云南金蝶軟件、ERP企業(yè)管理軟件銷售、咨詢，技術(shù)服務(wù)的公司。蝶云科技創(chuàng)始團(tuán)隊從事軟件行業(yè)十幾年，已為3000多家。
問題2：ERP實(shí)施顧問是做什么的?
答：ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型:初級顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級顧問、高級顧問→幾年左右成長為。
問題3：ERP實(shí)施顧問的主要工作是什么?
答：ERP實(shí)施顧問通常是從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。ERP實(shí)施顧問的主要工作是：1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能。
問題4：ERP實(shí)施顧問的總結(jié)
昆明企業(yè)erp顧問答：常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報。堅韌不拔，終將修成正果。優(yōu)秀的ERP實(shí)施顧問，前途必然是光明的。1、ERP實(shí)施顧問需要各類企業(yè)每個部門每個崗位的工作程序必須了解，并且有規(guī)劃企業(yè)流程的能力。至少在工廠做過。
問題5：ERP銷售顧問是做什么的
答：此崗位一般是在ERP軟件公司就職，主要工作應(yīng)該就是將銷售內(nèi)勤人員開發(fā)出來的潛在客戶，由ERP銷售顧問去拜訪面談溝通一是了解客戶方的具體需求，以及希望用ERP解決什么問題；負(fù)責(zé)講解自己公司的軟件產(chǎn)品可以解決什么問題，根據(jù)客戶。
問題6：ERP實(shí)施顧問的職位
答：國際一流的產(chǎn)品如SAP、Oracle合格的顧問年薪都是10萬以上，二三十萬也很正常。但國內(nèi)的軟件公司年薪一般四五萬，10萬實(shí)屬罕見，當(dāng)然這是多年以前的行業(yè)薪酬。但隨著國內(nèi)民族軟件的發(fā)展，以及國內(nèi)企業(yè)的迅速發(fā)展，ERP顧問行業(yè)。
問題7：ERP實(shí)施顧問是個什么職業(yè)?怎么入行
昆明企業(yè)erp顧問答：先來看看專業(yè)的解釋吧。ERP實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發(fā)展路線，一是專家顧問型，二是企業(yè)管理者型。專家顧問型：初級顧問→經(jīng)過工作積累后成為中級顧問。
問題8：erp實(shí)施顧問有前途嗎?大概年薪多少?
答：前不前景的主要還是靠個人。目前這個行業(yè)還是蠻缺人的，尤其是高級的ERP實(shí)施顧問。只要你想做肯做用心做，肯定會有前途的。薪資還可以。最后友情提醒一句，這個行業(yè)產(chǎn)品迭代更新蠻快的，所以要一直處于學(xué)習(xí)的狀態(tài)中，工作其實(shí)。
問題9：誰知道什么是ERP咨詢顧問?
答：ERP咨詢顧問是指從事ERP軟件咨詢、規(guī)劃、實(shí)施，使ERP軟件產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營管理中得以成功應(yīng)用的專業(yè)人員。他們不但要懂IT，還要會管理以及財務(wù)，熟悉行業(yè)特性，擅長運(yùn)用各種管理咨詢實(shí)施類工具。ERP咨詢顧問工作內(nèi)容：一、作為最終。
問題10：erp實(shí)施顧問是做什么的
答：顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯——改正”的實(shí)施途徑。分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施。
二：
昆明企業(yè)erp顧問技術(shù)資料
問題1：什么是ERP,ERP實(shí)施顧問是做什么的?轉(zhuǎn)
昆明企業(yè)erp顧問答：ERP實(shí)施顧問通常是從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。ERP實(shí)施顧問的主要工作是：1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能。
問題2：ERP實(shí)施顧問和實(shí)施工程師區(qū)別??
答：ERP實(shí)施顧問和實(shí)施工程師的區(qū)別：一、定義的區(qū)別實(shí)施顧問是指從事ERP軟件安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的相關(guān)從業(yè)人員。實(shí)施工程師指具備通過操作ERP系統(tǒng)開展企業(yè)生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)活動的專業(yè)能力以及ERP系統(tǒng)運(yùn)作。
問題3：erp實(shí)施顧問是做什么的
昆明企業(yè)erp顧問答：ERP實(shí)施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中去，并對項目進(jìn)行持續(xù)的支持；簡單可以認(rèn)為，實(shí)施顧問的工作幫助企業(yè)把管理軟件跑起來，包括軟件硬件資源統(tǒng)籌、人員配備、流程梳理、人員培訓(xùn)等。
問題4：ERP實(shí)施顧問的要求?
答：ERP實(shí)施顧問的要求：1根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo);2確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;3分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定。
問題5：昆明有什么erp公司
答：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，軟件已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化，越來越多的ERP軟件上了云端，除了培訓(xùn)業(yè)務(wù)，售后問題都可以通過遠(yuǎn)程解決了，所以沒存在什么地區(qū)差異了。一般當(dāng)?shù)氐腅RP都是沒有折扣的，按照統(tǒng)一零售價銷售，了解一下速達(dá)的ERP，給你。
問題6：ERP實(shí)施顧問工資怎么樣
答：ERP實(shí)施顧問的薪資差距很大。一般剛?cè)腴T的初級顧問年薪在4w~8w之間；1~3工作經(jīng)驗(yàn)的中級顧問年薪在6w~15w之間；3~5年工作經(jīng)驗(yàn)的中高級顧問年薪在10w~30w之間；5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的高級顧問年薪在15w~80w之間。悄悄地說一句。
問題7：ERP實(shí)施顧問的要求?
答：ERP實(shí)施顧問的要求：1根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo);2確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;3分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定。
問題8：作為一名ERP顧問需要掌握哪些知識?
答：ERP中常見的子系統(tǒng)包括生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理（SCM）、分銷資源計劃（DRP）、人力資源管理、預(yù)算管理、資金管理等，ERP顧問要在這些領(lǐng)域中選擇最適合自己的方向深入進(jìn)行研究。企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中不同的管理領(lǐng)域，入市場營銷、生產(chǎn)。
問題9：ERP實(shí)施顧問需要考哪些證
答：從而讓企業(yè)順利上線ERP的，而不是只去教企業(yè)人員會操作ERP的。切記：如果想從事ERP顧問，先到企業(yè)做PMC物控崗位或ISO崗位的工作，然后再會操作ERP，這樣你就成為一個優(yōu)秀的ERP實(shí)施工程師了。
問題10：做ERP實(shí)施顧問都要具備哪些方面的能力?
昆明企業(yè)erp顧問答：ERP實(shí)施顧問的要求：1根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo);2確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;3分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定。
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