一：機(jī)械廠加工技術(shù)百科問題1：機(jī)械廠加工車間有85名工人,平均每人每天加工大齒輪16個(gè)或小齒輪10個(gè)機(jī)械廠加工答：機(jī)械廠加工車間有85名工人，平均每人每天加工大齒輪16個(gè)或小齒輪10個(gè)，已知2個(gè)大齒輪與3個(gè)小齒輪配成一套,問需分別安排多少名
一：
貴州erp項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)百科
問題1：ERP系統(tǒng)中怎么做好生產(chǎn)計(jì)劃
答：生產(chǎn)計(jì)劃一直被當(dāng)作是ERP項(xiàng)目的瓶頸,不可逾越的關(guān)口,不僅ERP廠商要找原因,企業(yè)自己也更要找原因。因?yàn)?單純從技術(shù)上來(lái)說,是沒有什么難度的。難就難在企業(yè)無(wú)法百分之一百的按照ERP系統(tǒng)排程模塊的要求來(lái)做。無(wú)論是從基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上。
問題2：如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目管理
答：ERP的項(xiàng)目管理就是本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,為達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo),而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序?？梢圆捎肊RP的項(xiàng)目管理方法來(lái)平衡時(shí)間、成本、產(chǎn)品和詳細(xì)的服務(wù)需求。
問題3：ERP項(xiàng)目是什么?
貴州erp項(xiàng)目計(jì)劃答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實(shí)施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題4：實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
貴州erp項(xiàng)目計(jì)劃答：第一公司成立以董事長(zhǎng)組織的會(huì)議確定ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組，分配明確小組成員的職責(zé)，定制ERP推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表和ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組的架構(gòu)圖。第二配合實(shí)施顧問對(duì)倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，確定物料編碼規(guī)則，然后對(duì)物料進(jìn)行分類編碼（物料編碼。
問題5：如何做好ERP項(xiàng)目管理
貴州erp項(xiàng)目計(jì)劃答：對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。4ERP項(xiàng)目管理以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本管控體系，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、落實(shí)、控制，以及資金、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)問題，確保利潤(rùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。隨。
問題6：ERP項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容?
答：ERP驗(yàn)收測(cè)試的基本流程如下圖所示,軟件實(shí)施人員要適時(shí)配合和敦促用戶做好驗(yàn)收測(cè)試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,按計(jì)劃按步驟執(zhí)行驗(yàn)收測(cè)試,形成規(guī)范的測(cè)試文檔,客觀地分析和評(píng)估測(cè)試結(jié)果,并跟蹤不合格現(xiàn)象,對(duì)軟件問題要分級(jí)分類管理,必要時(shí)要進(jìn)行回歸測(cè)試。
問題7：ERP項(xiàng)目的介紹
答：所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實(shí)施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前。
問題8：ERP項(xiàng)目描述
貴州erp項(xiàng)目計(jì)劃答：ERP實(shí)例我們舉個(gè)現(xiàn)實(shí)例子來(lái)說明一下什么是ERP。一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人。
問題9：erp項(xiàng)目實(shí)施小組具體需要做什么事情
答：可將他比喻成足球教練，他負(fù)責(zé)指揮球隊(duì)怎樣踢球，采取什么技巧進(jìn)攻，但教練是不進(jìn)場(chǎng)踢球的，就算是進(jìn)場(chǎng)更不能完全依靠他進(jìn)球。主要職責(zé)是：1、對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，制訂實(shí)施計(jì)劃，控制好實(shí)施進(jìn)度，分配好實(shí)施任務(wù)，并。
問題10：ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
答：公司高層信息化建設(shè)知識(shí)和ERP理念的培訓(xùn)；召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。雙方確認(rèn)成果有：項(xiàng)目組織/通訊錄、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃/資源需求計(jì)劃、系統(tǒng)環(huán)境部署建議、工作任務(wù)書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文檔、階段成果。
二：
貴州erp項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)資料
問題1：ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系有什么?
答：旺店通ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。
問題2：什么是項(xiàng)目型的ERP?
答：項(xiàng)目ERP系統(tǒng)是傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的延續(xù)。什么是傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)？它可跟蹤對(duì)你的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所有至關(guān)重要的信息，并將其置于一個(gè)易于使用的單一界面中。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)跟蹤所有企業(yè)資源，使業(yè)務(wù)計(jì)劃更加容易。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程的最終。
問題3：2019年ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
貴州erp項(xiàng)目計(jì)劃答：企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2019年9月***集團(tuán)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1總論11企業(yè)簡(jiǎn)介12企業(yè)信息化現(xiàn)狀***集團(tuán)總體的設(shè)備自動(dòng)控制程度較高，技術(shù)實(shí)力也不弱，有生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備***多套，有科研開發(fā)中心以及。
問題4：ERP系統(tǒng)里什么是計(jì)劃
答：企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理。
問題5：ERP實(shí)施的ERP實(shí)施內(nèi)容
答：ERP軟件實(shí)施主要是按照ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間流程來(lái)具體的安排：從商務(wù)和技術(shù)角度上，來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和綱要。建立實(shí)施策略，主要從合作配合角度上，來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定。
問題6：怎樣解決企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)度失控的問題
答：一是項(xiàng)目計(jì)劃的可操作性，這是進(jìn)度估算的基礎(chǔ)。二是要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的度量。這樣才能夠獲得項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展情況，并對(duì)項(xiàng)目估算做出相應(yīng)調(diào)整。（3）前松后緊，缺乏有效監(jiān)管和控制ERP項(xiàng)目實(shí)施因?yàn)榉彪s的事情太多，容易出現(xiàn)前。
問題7：ERP管理生產(chǎn)計(jì)劃怎樣
答：但是,因?yàn)槠髽I(yè)管理的復(fù)雜性,所以,若想要全自動(dòng)解決企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃問題,那是非常困難的,對(duì)于企業(yè)的管理水平,也提出了比較高的要求。說實(shí)話,我也實(shí)施過近十個(gè)ERP項(xiàng)目,但是,排程模塊應(yīng)用的好的,基本上沒有。客戶要么是對(duì)排程管理望而卻步。
問題8：ERP軟件實(shí)施一個(gè)純財(cái)務(wù)的項(xiàng)目過程、要點(diǎn)。
答：1初次調(diào)研：主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。2系統(tǒng)培訓(xùn)：主要的。
問題9：實(shí)施ERP項(xiàng)目,怎樣才算成功?
答：他們與企業(yè)部門的一把手是ERP項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行的兩大支撐，他們之間有效地融通、協(xié)調(diào)、配合才能真正發(fā)揮ERP項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理人員(操作層)的培訓(xùn)，確保錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性要有計(jì)劃地對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)。
問題10：ERP共有幾個(gè)計(jì)劃層次,它們各自的特點(diǎn)及其作用是什么
貴州erp項(xiàng)目計(jì)劃答：ERP有五個(gè)計(jì)劃層次，即：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制（或生產(chǎn)作業(yè)控制）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定；銷。
三 ：
貴州erp項(xiàng)目計(jì)劃名企推薦
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