一：福建別墅裝修技術(shù)百科問(wèn)題1：仰山公園的重要事件福建別墅裝修答：”“協(xié)議期限70年”。仰山公園緊鄰國(guó)家體育場(chǎng)，福建老板陳某的三排別墅建在仰山公園內(nèi)的南端，北邊用土堆砌成假山屏障，周?chē)龀蓢鷫驀设F柵欄與公園隔開(kāi)，南邊與北京高檔別墅區(qū)“紫
一：
上海erp項(xiàng)目實(shí)施方案技術(shù)百科
問(wèn)題1：上海漢得信息技術(shù)股份有限公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
答：公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：公司長(zhǎng)期從事ERP實(shí)施服務(wù)業(yè)務(wù)，自成立伊始，公司就非常重視ERP實(shí)施服務(wù)實(shí)施方法論和解決方案的系統(tǒng)總結(jié)和應(yīng)用，并通過(guò)有序引進(jìn)、持續(xù)培訓(xùn)等方式逐步完善項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行和質(zhì)量。
問(wèn)題2：ERP選型的流程及注意事項(xiàng)?
答：但憑借甲方自身的能力很難全面客觀的對(duì)乙方進(jìn)行評(píng)價(jià)，可供應(yīng)商全面評(píng)估的結(jié)果會(huì)最終體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果上面。假如沒(méi)有細(xì)致全面的對(duì)公司的整體實(shí)力與人員穩(wěn)定情況進(jìn)行考察，因乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足或能力不足會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的。
問(wèn)題3：一個(gè)好的ERP系統(tǒng),能做到那些事,能達(dá)到什么效果?
答：3降低成本,管理加強(qiáng)了,成本會(huì)相應(yīng)降低,減少了浪費(fèi),不必要的付出4執(zhí)行統(tǒng)一模板,所有的單據(jù),報(bào)表,帳表都執(zhí)行統(tǒng)一的模板,標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)產(chǎn)生歧義一體化操作管理、數(shù)據(jù)共享5管理由分散到集中,比如ERP建設(shè)可實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)。
問(wèn)題4：什么是ERP系統(tǒng)?是干什么用的?
答：ERP，中文全名是企業(yè)資源計(jì)劃，是一種企業(yè)資源管理與業(yè)務(wù)流程管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)資源的利用、管理和整合。ERP以一項(xiàng)計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，該計(jì)劃可以是市場(chǎng)一個(gè)大訂單，或是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)該訂單或目標(biāo)需要。
問(wèn)題5：什么事ERP?ERP有哪些教材?企業(yè)ERP實(shí)際運(yùn)用案例?
答：目前ERP沒(méi)有什么特別權(quán)威的教材,你可以網(wǎng)上搜索,如SAP出的,用友出的,很多電子版的可以下載學(xué)習(xí)下企業(yè)ERP實(shí)際運(yùn)用案例:寶鋼集團(tuán)：寶鋼9672項(xiàng)目，由上海寶信軟件股份有限公司實(shí)施，并成功上線(xiàn)。海爾集團(tuán)：重組海爾財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理。
問(wèn)題6：財(cái)務(wù)人員想要轉(zhuǎn)行做erp實(shí)施,請(qǐng)兄弟姐妹們給點(diǎn)意見(jiàn)?
答：現(xiàn)在轉(zhuǎn)行有點(diǎn)晚了，首先你轉(zhuǎn)行做實(shí)施，要從最基本的實(shí)施人員做起，負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目的實(shí)施，以及維護(hù)這些，也就是服務(wù)顧問(wèn)工資不高，大公司的話(huà)根據(jù)你個(gè)人承接客戶(hù)的量來(lái)定，2000的話(huà)已經(jīng)很高了，不過(guò)要是你能做ERP實(shí)施顧問(wèn)。
問(wèn)題7：企業(yè)信息化系統(tǒng)怎樣建設(shè)
答：可行性分析是企業(yè)成功實(shí)施ERP的重要前提,是實(shí)施ERP項(xiàng)目必不可少的步驟。因此,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目前,是否做科學(xué)的可行性分析,直接決定著ERP項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果——成功、失敗?！窨尚行苑治龅脑瓌t:全面性;層次性;科學(xué)性;可操作性?！?。
問(wèn)題8：ERP系統(tǒng)的中國(guó)的應(yīng)用
答：然而,在新的形勢(shì)下又出現(xiàn)了新的問(wèn)題,其主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)存在著穿新鞋走老路的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施ERP有效地結(jié)合起來(lái),造成了只是用計(jì)算機(jī)代替了原有的手工操作的情況,造成了ERP的功能難以。
問(wèn)題9：求中小型企業(yè)ERP實(shí)施相關(guān)的外文文獻(xiàn)和人工的中文翻譯(文獻(xiàn)字?jǐn)?shù)不少于250
答：通過(guò)實(shí)施ERP，有的問(wèn)題可以解決，有的問(wèn)題是不能或者在目前的情況下不能解決的。因此中小型企業(yè)實(shí)施ERP既需要有堅(jiān)定的意念，同時(shí)要選擇適合的目標(biāo)，樹(shù)立持久的決心。并嚴(yán)格地遵照項(xiàng)目管理的原則辦事，進(jìn)行摸底、分析、決策，才。
問(wèn)題10：什么是ERP?
答：ERP作為IT系統(tǒng)的重要組成部分,服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃,是長(zhǎng)期規(guī)劃的手段和保證。ERP的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃,是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃,明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系統(tǒng)。
二：
上海erp項(xiàng)目實(shí)施方案技術(shù)資料
問(wèn)題1：上海金蝶二次實(shí)施有哪些
上海erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：金蝶二次開(kāi)發(fā)是利用金蝶軟件開(kāi)放的插件驅(qū)動(dòng)架構(gòu),通過(guò)開(kāi)發(fā)插件包程序來(lái)增強(qiáng)金蝶ERP的功能,或者為企業(yè)的個(gè)性化應(yīng)用開(kāi)發(fā)特定的模塊并與金蝶ERP集成應(yīng)用。已贊過(guò)已踩過(guò)<你對(duì)這個(gè)回答的評(píng)價(jià)是?評(píng)論收起。
問(wèn)題2：如何從事erp工作
答：MRPII主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理,ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,它把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃。
問(wèn)題3：【高分+追分】請(qǐng)求erp沙盤(pán)模擬策略關(guān)于后4年的發(fā)展?麻煩詳盡敘述,講明
上海erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：用友學(xué)院企業(yè)聯(lián)合會(huì)為能搶得高素質(zhì)信息化人才，特提供16萬(wàn)人才基金，委托用友學(xué)院定制培養(yǎng)信息化人才80名，ERP顧問(wèn)60名，ERP項(xiàng)目經(jīng)理20名。截止本月19日前，報(bào)名參加用友管理軟件學(xué)院管理軟件顧問(wèn)就業(yè)班和ERP項(xiàng)目經(jīng)理班，條件。
問(wèn)題4：上海魯班軟件有限公司的魯班BIM解決方案
上海erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：5實(shí)施方法論成熟：200多個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施，積累了豐富的人才與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及一整套成熟的實(shí)施方法論。6能落地：有豐富駐場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和BIM技術(shù)的工程顧問(wèn)駐場(chǎng)服務(wù)，貼身指導(dǎo)。7研發(fā)能力強(qiáng)：魯班軟件擁有強(qiáng)大的BIM研發(fā)團(tuán)隊(duì)。8數(shù)據(jù)開(kāi)放。
問(wèn)題5：ERP生產(chǎn)管理流程有哪些環(huán)節(jié)?謝謝
上海erp項(xiàng)目實(shí)施方案答：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程以及生產(chǎn)流程的研究，定出ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體流程框圖，它包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工和裝配任務(wù)及外協(xié)加工單等模塊。
問(wèn)題6：在ERP管理中,MPS流程如何制定?
答：進(jìn)入90年代,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計(jì)劃也就隨之產(chǎn)生。
問(wèn)題7：現(xiàn)在目前大型企業(yè)最常用的ERP系統(tǒng)
答：5、服務(wù)：ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的售后支持成本及服務(wù)口碑非常重要，購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng)后，真正直接面對(duì)貴司的服務(wù)人員非常重要。大型企業(yè)ERP系統(tǒng)選擇SAP思愛(ài)普，SAP產(chǎn)品豐富，已針對(duì)大中小企業(yè)推出了不同的管理解決方案，不僅是ERP的代名詞，是。
問(wèn)題8：上海漢得到底怎么樣?
答：公司長(zhǎng)期從事ERP實(shí)施服務(wù)業(yè)務(wù)，自成立伊始，公司就非常重視ERP實(shí)施服務(wù)實(shí)施方法論和解決方案的系統(tǒng)總結(jié)和應(yīng)用，并通過(guò)有序引進(jìn)、持續(xù)培訓(xùn)等方式逐步完善項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行和質(zhì)量提供了保障。公司主要針對(duì)Oracle、SAP。
問(wèn)題9：ERP培訓(xùn)資料
答：MRPII主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理,ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,它把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生。
問(wèn)題10：上海哪個(gè)軟件公司有比較豐富的企業(yè)管理方面的ERP開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)?
答：多了，ntel微軟msn部desktopibm貝爾實(shí)驗(yàn)室上海用友。
三 ：
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