一：陜西crm經(jīng)理是什么技術(shù)百科問(wèn)題1：crm可以幫助總經(jīng)理做什么?答：德華CRM可以幫助總經(jīng)理管理客戶(hù)資料，監(jiān)管業(yè)務(wù)員，知道哪個(gè)是重要客戶(hù)，什么時(shí)候可以簽單，對(duì)他的一個(gè)跟進(jìn)的過(guò)程，還能監(jiān)管業(yè)務(wù)員每天有多少意向，潛在，目標(biāo)客戶(hù)，每天開(kāi)發(fā)了多
一：
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)百科
問(wèn)題1：ERP實(shí)施的ERP實(shí)施內(nèi)容
答：ERP軟件實(shí)施主要是按照ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間流程來(lái)具體的安排：從商務(wù)和技術(shù)角度上，來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定項(xiàng)目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和綱要。建立實(shí)施策略，主要從合作配合角度上，來(lái)計(jì)劃項(xiàng)目的范圍、確定。
問(wèn)題2：ERP的實(shí)施都分哪些階段?
答：系統(tǒng)培訓(xùn)中的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同中的實(shí)施方法而定。二、系統(tǒng)試運(yùn)行階段ERP系統(tǒng)的試運(yùn)行階段是指在顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下，由公司ERP系統(tǒng)操作人員（包括KEYUSER和ENDUSER）按照未來(lái)的操作模式對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試在這里需要強(qiáng)調(diào)。
問(wèn)題3：ERP流程的ERP實(shí)施流程
答：據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在目前已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)中,真正成功的大約只有25%左右,而75%左右的企業(yè)只能說(shuō)是成功實(shí)施了部分模塊,甚至是完全失敗的。所以一套ERP軟件到ERP軟件的實(shí)施直至在企業(yè)中應(yīng)用,ERP的實(shí)施流程無(wú)疑是承上啟下至關(guān)重要的。下面。
問(wèn)題4：簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的實(shí)施程序與步驟
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施答：實(shí)施步驟希門(mén)公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟分為六個(gè)階段：實(shí)施準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。主要工作是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，成立項(xiàng)目組織，明確每個(gè)項(xiàng)目組織要做的工作及各自承擔(dān)的責(zé)任，明確工作程序。企業(yè)管理信息化是實(shí)施。
問(wèn)題5：ERP項(xiàng)目實(shí)施中作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么?
答：在ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。否則的話(huà)，很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量。經(jīng)智邦國(guó)際實(shí)施erp經(jīng)驗(yàn)可做一下事情：1、分解ERP項(xiàng)目，分步實(shí)施。2、選擇正確的實(shí)施方式3、不需要太拘泥于模塊。
問(wèn)題6：ERP實(shí)施過(guò)程主要包括哪些步驟,各步驟的主要任務(wù)是什么?
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施答：2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)：需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)3、系統(tǒng)建設(shè)：方案測(cè)試4、切換上線(xiàn)：上線(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、切換上線(xiàn)5、持續(xù)支持：處理運(yùn)行問(wèn)題、項(xiàng)目驗(yàn)收大致如此吧，要更深入的可以看不同產(chǎn)品線(xiàn)的實(shí)施方法論就是了（sap或者oracle都會(huì)有自己的。
問(wèn)題7：如何做好ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作
答：一、項(xiàng)目的成功需要集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)烈的變革認(rèn)同ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是單純地購(gòu)買(mǎi)和應(yīng)用一個(gè)軟件系統(tǒng)，更重要的是企業(yè)自身管理的變革，這種變革涉及全體干部、員工切身利益的再分配以及工作方式、工作習(xí)慣的改變，變革的風(fēng)險(xiǎn)。
問(wèn)題8：實(shí)施ERP項(xiàng)目,怎樣才算成功?
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施答：實(shí)踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬人家的東西。筆者認(rèn)為，ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保障之一就是要抓好培訓(xùn)工作。全員培訓(xùn)，理念先行不少職工對(duì)企業(yè)信息化不大了解。
問(wèn)題9：ERP項(xiàng)目的實(shí)施:如何設(shè)定生產(chǎn)提前期?
答：這就導(dǎo)致ERP在計(jì)劃和生產(chǎn)的實(shí)施運(yùn)用中難度最大。這就給實(shí)施者帶來(lái)很大困惑。為什么MRP的結(jié)果總是和實(shí)際不吻合或提前期不準(zhǔn)？事先作的計(jì)劃總是要修改，甚至有的管理書(shū)上說(shuō)追求提前期的準(zhǔn)確是無(wú)意義的。它本身就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。
問(wèn)題10：實(shí)施ERP項(xiàng)目管理制度
答：科技有限公司管理信息化項(xiàng)目實(shí)施管理制度摘要：為配合公司ERP管理工程的順利啟動(dòng)和執(zhí)行，公司擬成立信息化工作小組，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)信息化工程所涉及公司工程開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生控、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
二：
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)資料
問(wèn)題1：目前ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功率能達(dá)到什么水平
答：據(jù)某些媒體報(bào)道，ERP項(xiàng)目實(shí)施不到30%的成功率。影響ERP系統(tǒng)實(shí)施的原因很多。比如：ERP選型、實(shí)施、軟件維護(hù)后期等等全管ERP系統(tǒng)：除了通用的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案以外，我們還可以提供個(gè)性的實(shí)施方案，可以根據(jù)您的個(gè)性需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行。
問(wèn)題2：為什么ERP項(xiàng)目實(shí)施會(huì)失敗,失敗的原因是什么
答：其次是實(shí)施方的問(wèn)題：1、實(shí)施方團(tuán)隊(duì)更換頻繁，我接觸過(guò)的項(xiàng)目有的最多換了10任項(xiàng)目經(jīng)理；2、項(xiàng)目沒(méi)有資源保證，實(shí)施人員今天3個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，明天就有可能1個(gè)人單獨(dú)奮斗了，拿1個(gè)人當(dāng)3個(gè)人用；3、銷(xiāo)售人員為了簽單和業(yè)績(jī)。
問(wèn)題3：什么是ERP實(shí)施
答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
問(wèn)題4：ERP項(xiàng)目開(kāi)始,實(shí)施人員第一次去客戶(hù)方主要是干嘛?
答：ERP項(xiàng)目開(kāi)始，實(shí)施人員第一次去客戶(hù)方需要了解的有：1、與企業(yè)方人員互相認(rèn)識(shí)；2、溝通項(xiàng)目實(shí)施事項(xiàng)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)安排實(shí)施計(jì)劃表單收集（若售前未收集表單時(shí)）3、參觀企業(yè)，了解企業(yè)的主要車(chē)間業(yè)務(wù)產(chǎn)品等。
問(wèn)題5：ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
答：前面我們?cè)?jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有。
問(wèn)題6：參加ERP項(xiàng)目實(shí)施小組對(duì)自己有什么提升
答：8、ERP項(xiàng)目的實(shí)施往往會(huì)帶動(dòng)企業(yè)流程的改變，甚至是企業(yè)制度的改變，這些改變都會(huì)由你在項(xiàng)目中親手設(shè)計(jì)。項(xiàng)目上線(xiàn)后，企業(yè)會(huì)按你們?cè)O(shè)計(jì)出的制度、流程運(yùn)作，這是非常有成就感的一件事。9、開(kāi)始學(xué)習(xí)到ERP中一些科學(xué)的管理工具。
問(wèn)題7：ERP現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
答：看公司具體的制度了，基本上星期一到五都是在外面，如果是省內(nèi)允許周末回，省外一個(gè)月回一次，如果沒(méi)有項(xiàng)目的話(huà)，就公司養(yǎng)著你呆在公司了。
問(wèn)題8：甲方erp項(xiàng)目實(shí)施包含哪幾方面
答：在甲方的兩年半時(shí)間內(nèi)，在ERP項(xiàng)目的實(shí)施方面更多的是深入了解實(shí)際業(yè)務(wù)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方面存在的問(wèn)題、做相應(yīng)改進(jìn)；當(dāng)然還有在乙方推動(dòng)項(xiàng)目的過(guò)程中與人的溝通、交流能力。項(xiàng)目工作計(jì)劃的指定、執(zhí)行、變動(dòng)等等。具體到在甲方項(xiàng)目實(shí)施。
問(wèn)題9：一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施要多長(zhǎng)時(shí)間呢?我想知道宇博erp軟件的實(shí)施大概要多久?半
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施答：看樓主公司ERP項(xiàng)目要實(shí)施那些模塊了，一般財(cái)務(wù)、物流3個(gè)月就夠了，加上生產(chǎn)、成本估計(jì)要半年時(shí)間。總的一句就是項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)久跟企業(yè)的實(shí)施模塊就關(guān)，還有就是難易程度有關(guān)。項(xiàng)目難時(shí)間肯定長(zhǎng)，項(xiàng)目易時(shí)間肯定會(huì)短。
問(wèn)題10：如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)
答：ERP如何實(shí)施才能成功?哪些因素會(huì)造成一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP失敗?總結(jié)成功建設(shè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，分析失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)。總之ERP成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)離不開(kāi)以下幾點(diǎn)：①找對(duì)人【公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)】②管理咨詢(xún)與流程再造【明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與。
三 ：
南昌erp項(xiàng)目實(shí)施名企推薦
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