一：膜分離公司技術(shù)百科問題1：成都易態(tài)膜分離技術(shù)有限公司怎么樣?答：簡介：成都易態(tài)膜分離技術(shù)有限公司地址位于成都市金堂縣成都-阿壩工業(yè)集中發(fā)展區(qū)廣東路2號。經(jīng)營范圍：多相分離設(shè)備（含元件）及系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備、金屬材料及制品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、
一：
安徽erp情況技術(shù)百科
問題1：一個好的ERP系統(tǒng),能做到那些事,能達(dá)到什么效果?
答：3降低成本,管理加強(qiáng)了,成本會相應(yīng)降低,減少了浪費,不必要的付出4執(zhí)行統(tǒng)一模板,所有的單據(jù),報表,帳表都執(zhí)行統(tǒng)一的模板,標(biāo)準(zhǔn),不會產(chǎn)生歧義一體化操作管理、數(shù)據(jù)共享5管理由分散到集中,比如ERP建設(shè)可實現(xiàn)物資集中采購。
問題2：ERP優(yōu)缺點?
安徽erp情況答：ERP的優(yōu)點：(1)能縮短周轉(zhuǎn)時間；(2)能同時集成物流、資金流相信息流三方面的信息資源；(3)能模擬不同市場情況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃及儲運等工作的影響；(4)能加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃；(5)能增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營。
問題3：我國當(dāng)前ERP在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用的情況如何
答：三、內(nèi)部控制與ERP管理系統(tǒng)的關(guān)系1ERP是內(nèi)部控制的工具和手段之一內(nèi)部控制內(nèi)控的目標(biāo)基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全部內(nèi)容,而ERP作為信息系統(tǒng),是為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。ERP實施前要求有關(guān)組織重新設(shè)計和改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。
問題4：我們公司想購買一套用友ERP軟件,安徽地區(qū)正規(guī)的服務(wù)好的授權(quán)經(jīng)銷商有
答：你好，我是上海用友的，現(xiàn)在自己做代理公司。我老家安徽的?？梢詾槟惴?wù)嗎。
問題5：目前,ERP系統(tǒng)的市場情況和分布(包括價格部分和公司產(chǎn)品的市場份額
答：2006年中國軟件行業(yè)研究咨詢報告，圖表：企業(yè)ERP應(yīng)用的滿意程度249圖表：企業(yè)用戶對ERP軟件功能模塊的需求狀況250圖表：企業(yè)用戶對ERP軟件價格的需求狀況250圖表：2004年我國ERP軟件銷售額的行業(yè)分布253圖表：2004年我國。
問題6：國內(nèi)企業(yè)目前的應(yīng)用erp現(xiàn)狀
安徽erp情況答：據(jù)我說之，現(xiàn)有的ERP軟件本身設(shè)計就存在于實需脫節(jié)問題。另外，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)廣泛的認(rèn)識到ERP的重要作用，并逐步采納?，F(xiàn)在的具體情況是，大企業(yè)在用，甚至是內(nèi)部開發(fā)的（根據(jù)獨有的管理制度，如鐵路），小企業(yè)買零售商的，不。
問題7：在我國國有企業(yè)中使用ERP軟件存在哪些不足?謝謝了,大神幫忙啊_百度知
答：特別是ERP項目實施中資金管理黑洞的問題根本沒有得到有效的控制和解決。這一情況說明;在進(jìn)行核心技術(shù)的配置的過程中,只加強(qiáng)過程控制而不進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管是不行的。必須在進(jìn)行過程控制的同時加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管,形成一個多維管理要素的整合管理能力。
問題8：ERP為企業(yè)解決哪些問題
安徽erp情況答：面對這種情況，ERP所能做到的，就是通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率，同時又可減少辦公文檔的傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班。
問題9：ERP在國內(nèi)外的發(fā)展應(yīng)用情況?
答：2國內(nèi)外ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況在歐美等發(fā)達(dá)國家，MRPII/ERP應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型企業(yè)已普遍采用MRPII/ERP系統(tǒng)，如財富前100強(qiáng)中已有超過70%的企業(yè)開始了ERP的實施。目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)和敏捷化企業(yè)。
問題10：安徽有哪些做大數(shù)據(jù)軟件的公司
答：浪潮集團(tuán)有限公司是國家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是。
二：
安徽erp情況技術(shù)資料
問題1：安徽省內(nèi)哪些企業(yè)實行ERP
安徽erp情況答：是江淮學(xué)院09物流的吧！~！！@?。?！~！~??！~！~！~??！我也不知道。
問題2：安徽和飛信息技術(shù)有限公司怎么樣?
答：簡介：安徽和飛信息技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事行業(yè)信息化管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)、銷售與技術(shù)服務(wù)為一體的技術(shù)型企業(yè)。 公司致力于混凝土行業(yè)信息化管理、混凝土攪拌站控制系統(tǒng)、集團(tuán)攪拌站ERP生產(chǎn)管理、集團(tuán)攪拌站ERP。
問題3：ERP發(fā)展的幾個階段與主要特點
答：4、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后，以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及。
問題4：在企業(yè)的應(yīng)用情況
答：每個企業(yè)的對ERP的應(yīng)用是不同的，因為其從屬不同行業(yè)，不同的生產(chǎn)類型，經(jīng)營方式等。但是每個企業(yè)對ERP的應(yīng)用目的基本相同，這就是ERP為企業(yè)帶來的好處。如，優(yōu)化管理流程，使得企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等。你在A企業(yè)用的。
問題5：安徽安凱華夏汽車配件制造有限公司ERP數(shù)據(jù)維護(hù)
安徽erp情況答：這是一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)泛濫的時代，各種類型的培訓(xùn)班紛紛問世，讓人眼花繚亂，可以說，只有我們想不到，絕沒有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦不到培訓(xùn)類型。從學(xué)習(xí)、工作到生活的方方面面，大到上了年紀(jì)的老人，小至出生幾個月的嬰孩，你都可以找到。
問題6：我國企業(yè)ERP實施情況,誰能提供點資料?
答：企業(yè)ERP項目實施情況的調(diào)查報告【摘要】：通過對企業(yè)ERP項目的實施情況的調(diào)查，結(jié)合企業(yè)實際，層層深入的研究了ERP在現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)，管理，銷售環(huán)節(jié)中的高效作用，并指出企業(yè)ERP實施過程中積累的一些經(jīng)驗，提出建議，為。
問題7：erp系統(tǒng)對具體業(yè)務(wù)支持情況
安徽erp情況答：ERP的概念與歷程ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代。
問題8：談?wù)凟RP的優(yōu)缺點
答：ERP的優(yōu)點：(1)能縮短周轉(zhuǎn)時間；(2)能同時集成物流、資金流相信息流三方面的信息資源；(3)能模擬不同市場情況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃及儲運等工作的影響；(4)能加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃；(5)能增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營。
問題9：ERP的優(yōu)點和缺點
答：①避免了人工操作產(chǎn)生信息錯誤的問題。②利用計算機(jī)和網(wǎng)路進(jìn)行信息處理和傳輸工作，從而極大的提高工作效率。③企業(yè)可以根據(jù)計算機(jī)會對操作人留下記錄的特點對管理人員進(jìn)行再次監(jiān)督。三、可對全業(yè)務(wù)范圍實施內(nèi)控。erp系統(tǒng)是在企業(yè)。
問題10：如何實施企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)erp的情況
安徽erp情況答：硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境調(diào)查表；軟件情況調(diào)查表；用戶組織結(jié)構(gòu)調(diào)查表；項目小組成員名單；項目實施總體計劃；項目啟動會議議程；項目啟動會議資料；項目啟動會會議紀(jì)要；第二步：應(yīng)用模型設(shè)計應(yīng)用模型設(shè)計階段是ERP實施過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)用。
三 ：
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